CN EN
0769-83733639

人力资源

首页 / 人才培养

联系我们

东莞市盈正电子有限公司

电        话:0769-83733639

Q        Q:1083525514

移动电话:
李婉玲13652683392(国内
曾祥群13825760361(国外)

传        真:0769-83732069

地        址:中国广东东莞市横沥镇村尾村第一工业区

电        邮:liwanling@

电        邮:rossi@

邮        编:523460

微        信:

wechat


臺北分公司(祥譽電子)

地        址:新北市土城區金城路三段255號4樓之7

電        话:02-8262-3797

傳        真:02-8262-4103

連   絡  人:謝儀貞 Willow
0970153901

企业的竞争就是人才的竞争,“栽好梧桐树,自有凤凰来”。如果说人才是“千里马”,企业领导就是“伯乐”,“千里马”受到“伯乐”慧眼相识,必将深感知遇,从而倍加努力,驰骋万里,奋勇向前。


一、建立科学的选才用才机制。
建立人才竞争机制,大力推行公开选拔、竞争上岗、赛场赛马等方式,引入科学的定性定量的人才测评手段,把优秀人才选聘到合适的岗位上,实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。建立公开、公平、公正的人才考评机制,将考评结果与任用和收入挂钩,保证符合企业考核标准的人才在企业内有其位、谋其职、授其权、获其利,实现人才优胜劣汰。做到人才使用和人才培养的统一,以合理使用来加快培养,以进一步培养来促进使用,对有潜力的年轻人才,要大胆压担子、给位子,让他们在重要岗位经风雨、见世面、长见识、增才干。

二、多措并举,做好企业技能人才培养使用。
培养大批具有较高知识水平、有精湛技艺、能独立解决技术难题的高技能人才;要采取“送出去、请进来”的办法,不断加大技能人才的培养力度,多给他们锻炼、考验、成长的机会,给他们交任务、压担子,按照“口才、文才、实才”不同类型的岗位要求培训,量才所用,倾力打造企业技能人才“高地”。

三、关心关爱,积极营造栓心留人的外部环境。

在思想上重视人才。各级各部门必须把人才工作放在更加突出的战略位置。企业要充分发挥职能作用,主动加强与组织/人事等部门的协作配合,建立健全人才工作议事制度、例会制度、办事制度等工作机制。

从感情上亲近人才。发挥人才的积极作用,关键是要关心爱护人才,最大限度地提高他们的生活、工资、福利以及医疗补助等待遇;切实关心他们的衣食住行、健康冷暖,帮助他们解决工作、生活中遇到的困难;大力引进重点领域紧缺性技能人才,为高层次人才脱颖而出创造条件。

人才工作责任机制。人事部门要从创优环境、创造机会、搭建平台等方面,不断完善人才的引进、培养、使用机制,推动人才工作再上新台阶。要把人才工作纳入各单位年度岗位目标责任考核,考核结果将作为衡量班子和干部政绩的重要依据。同时,对成绩突出的单位和个人予以表彰奖励,对不重视人才工作的单位和个人坚决进行组织处理。
当今乃至将来。

wechat

扫一扫关注微信

微信二维码     微信二维码
qq

QQ客服

添加skype客服咨询

  • 账户:iskandar.rossi

    手机:+886986478424

    家庭电话:+8613823607391

  • 账户:yz-liwanling

回到顶部